今年以來，城投控股集團黨委始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為發(fā)展的“根”和“魂”，大力實施“強根鑄魂”攻堅突破行動，強化黨建工作“四化”（標準化、示范化、融合化、特色化），創(chuàng)新“黨建+”工作模式，在完善公司治理中不斷加強黨的領導，實現(xiàn)黨建業(yè)務深度融合發(fā)展。深入貫徹落實市屬國企黨建“強根鑄魂”攻堅突破行動實施方案，結合集團工作實際，制定工作臺賬，找準攻堅著力點，細化攻堅措施，扎實有序推進落實。一是強化理論學習。嚴格貫徹落實“第一議題”制度，集團黨委召開理論學習中心組11次，扎實開展黨的二十大、二十屆三中全會精神等專題學習研討24場、專題宣講9場。二是抓實三張清單。嚴格黨委前置研究討論程序，動態(tài)優(yōu)化“三張清單”，6月修訂印發(fā)“三重一大”決策制度實施辦法，細分為四大類共29個子項，進一步厘清了集團黨委與其他治理主體的權責邊界，不以黨委研究討論代替董事會或經(jīng)理層作出決策。集團黨委努力打造黨業(yè)融合新模式，以黨建引領集團高質量發(fā)展。將黨建工作貫穿在生產任務、經(jīng)營目標、安全管理等主要工作中，同計劃、同部署、同落實、同檢查、同考核。一是夯實基層黨建。2024年以來，新成立1個黨支部，整建制劃轉1個黨支部。選派熟悉黨務工作的黨建指導員與支部手拉手結對子、一對一解難題，實現(xiàn)“黨委班子成員聯(lián)系指導、黨建指導員包干指導”相結合，各支部累計開展“黨建結對子”活動8次。實施黨務干部輪崗交流，配備85后基層黨支部書記4名，儲備95后黨務工作干部3名。二是深入開展“黨建+”工作模式。開展“黨建+經(jīng)營”，充分發(fā)揮經(jīng)營業(yè)績考核“指揮棒”和“風向標”作用，以業(yè)績考核指標統(tǒng)領企業(yè)經(jīng)營工作，制定科學可行的工作計劃和發(fā)展規(guī)劃，全面推動集團公司轉型升級。開展“黨建+項目”，以“崗、區(qū)、隊”創(chuàng)建為抓手，引導廣大黨員干部在“保交樓”等急難險重工作中主動亮身份、帶頭樹形象，充分釋放黨建工作對重點項目施工、建設質量、速度提升的推動作用。開展“黨建+安全”，落實企業(yè)安全主體責任和崗位安全第一責任，嚴抓干部履職、安全紅線管控，充分發(fā)揮支部和黨員安全管理攻堅示范作用。開展“黨建+創(chuàng)新”，積極開展科研攻關，其中權屬企業(yè)大樹公司獲得菏澤市數(shù)字經(jīng)濟“晨星工廠”名單，天和銅業(yè)先獲得2024年度全國有色金屬標準化技術委員會技術標準優(yōu)秀獎三等獎。集團黨委堅持著力構建“113+N”黨建工作體系，充分發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，推動集團文化建設。一是扎實開展意識形態(tài)專項提升行動。召開2次意識形態(tài)工作專題會議，4次意識形態(tài)分析研判會，健全《意識形態(tài)工作分析研判制度》等6項工作制度，開展1期專題培訓。二是加強企業(yè)文化建設。在新辦公場所建設了黨建文化和企業(yè)文化墻，發(fā)行集團內刊《前行》，凝聚員工隊伍干事創(chuàng)業(yè)合力。三是持續(xù)深化集團作風能力建設。以“三學促三比”活動為抓手，開展職工思想動態(tài)問卷調查1次，召開職工座談會1次，舉辦“中國夢·新氣象·新作為”職工宣講比賽，開展軍事拓展訓練活動1次、“我們的節(jié)日”文明實踐活動4次，高標準完成牡丹花會期間人民廣場文明志愿服務。一是嚴格落實民主集中制。成立督查督辦工作機構，將“三重一大”決策作為監(jiān)督檢查的重要內容，人事、法務、風控、財務等部門作為常規(guī)部門列席集團黨委會、董事會，確保決策質量、合規(guī)與效率相統(tǒng)一。二是嚴格落實黨務公開制度。印發(fā)《貫徹落實<中國共產黨黨務公開條例（試行）>的實施方案》，在黨員活動室等場所設置黨務公開欄，做到應公開事項及時公開，保障黨員知情權、選舉權、參與權。三是深入推進依法合規(guī)治企。充實集團風控審計部門力量，印發(fā)《合規(guī)管理辦法(試行)》《聯(lián)合激勵和聯(lián)合懲戒實施方案》《重大經(jīng)營決策合規(guī)審查管理辦法（試行）》等制度文件，加強合規(guī)宣傳教育，發(fā)布合規(guī)手冊，強化全員守法誠信、合規(guī)經(jīng)營意識并簽署《員工合規(guī)承諾書》107份，不斷推動全面從嚴治黨向縱深推進。集團黨委持續(xù)推進黨建“強根鑄魂”攻堅突破行動，堅持以創(chuàng)新和豐富黨建發(fā)展的路徑和方式，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展，為“突破菏澤 后來居上”實現(xiàn)現(xiàn)代化建設和集團高質量發(fā)展貢獻力量。
