4月11日，集團公司召開第一季度經(jīng)營分析會議，總結(jié)分析集團各單位一季度經(jīng)營成效，解決經(jīng)營問題，安排部署二季度重點任務(wù)。集團黨委書記、董事長李勇出席會議并講話，集團黨委委員、副總經(jīng)理張子棟主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)總監(jiān)，各部室負責人、權(quán)屬二級公司總助及以上人員，部分青年干部職工代表參加會議。
會上，集團黨委委員、副總經(jīng)理程亞平通報了集團及權(quán)屬企業(yè)一季度經(jīng)濟指標情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況；重點權(quán)屬企業(yè)匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和下一步重點工作計劃，集團分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域工作進行補充說明；程亞平針對每個項目進行了點評；集團財務(wù)總監(jiān)呂紅為圍繞預(yù)算管理、融資成本、合規(guī)經(jīng)營、資產(chǎn)盤活及資金管理作了專題發(fā)言。
李勇在總結(jié)講話中指出，全集團上下要一如既往保持韌性和耐力，全力以赴推動全年各項目標任務(wù)順利實現(xiàn)。針對二季度目標任務(wù)提出了四點具體要求：一是要算好三筆賬。各權(quán)屬企業(yè)要以財務(wù)思維算好經(jīng)營賬，精準把握收入來源與成本結(jié)構(gòu)，做到心中有數(shù)；要以經(jīng)營目標為導(dǎo)向，算好考核賬，強化績效考核正向激勵，用好考核結(jié)果,增強考核質(zhì)效；要以長遠眼光算清發(fā)展賬，既要立足當下，更要謀劃未來，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展蓄勢儲能。二要樹立帶隊伍抓經(jīng)營的意識。領(lǐng)導(dǎo)干部要秉持企業(yè)家精神，將抓班子建設(shè)、帶隊伍成長作為首要任務(wù)，充分挖掘員工潛力，做到人盡其才、才盡其用。三要培養(yǎng)企業(yè)家情懷。要勇于面對困難和挑戰(zhàn)，具備正視現(xiàn)實的勇氣，練就發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，掌握組織協(xié)調(diào)工作的有效方法。四要提升“見微知著”的洞察力。要具備宏觀視野與戰(zhàn)略眼光，善于看大事、把方向、調(diào)思路、謀長遠，要在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中捕捉發(fā)展機遇，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值與高質(zhì)量發(fā)展目標。