5月6日，城投控股召開菏澤城投控股集團國有企業(yè)改革三年行動工作推進會，集團各部室、二級子公司負責(zé)同志參加會議，集團黨委副書記、總經(jīng)理李斌出席會議并講話。
會上，認真學(xué)習(xí)了市國資委關(guān)于國企改革三年行動的工作要求，對照國企改革《重點量化指標采集表》，進行逐項分析、研讀，進一步找準目標，明確任務(wù)，落實責(zé)任，細化分工。會議分析了集團現(xiàn)階段國企改革三年行動總體進展與落實情況，根據(jù)改革任務(wù)清單和改革成果進行自評估，針對重點難點問題，研究解決思路和方法，討論完成路徑和流程，明確完成時限和節(jié)點。
李斌強調(diào)，2022年是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝的收官之年，集團各級各部門務(wù)必提升站位、高度重視，提高標準、突出實效，提早謀劃、對標對表，推動國企改革三年行動走深走實，確保如期完成；要結(jié)合集團公司開展的“基礎(chǔ)管理年”活動，加強制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，努力形成一批有影響力、有指導(dǎo)性、操作性的標志性工作成果。要通過全面深化改革，積累經(jīng)驗，樹立信心，為打造“百年國企”的品牌形象，促進集團的高標準、高質(zhì)量健康發(fā)展，更好地干事創(chuàng)業(yè)保駕護航。
會議對集團公司國企改革工作提出三點要求：一是任務(wù)目標具體化。要做到責(zé)任人員具體、工作要求具體、時間節(jié)點具體，吃透文件精神，明確努力方向，加快補短板、強弱項的進度；二是檔案資料規(guī)范化。要注重工作留痕、資料歸檔和材料規(guī)范，佐證材料要做到全面、客觀、準確。三是深層問題清單化。對需要系統(tǒng)推進的深層次問題要拉出單子、排出時間表、路線圖并明確責(zé)任主體，倒排工期，堅決推動改革任務(wù)落實落地，確保如期完成各項工作任務(wù)。