10月2日，菏澤城投控股集團(tuán)黨委書記、董事長韓冬，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理吳興國到華章、綠洲、悅瀾庭、科創(chuàng)中心、危廢及疾控中心、金融中心等在建項(xiàng)目調(diào)研。集團(tuán)副總經(jīng)理、城投發(fā)展董事長王世安，副總經(jīng)理、城投資產(chǎn)運(yùn)營董事長程亞平，副總經(jīng)理張子棟及有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
在充分了解各重點(diǎn)項(xiàng)目疫情防控、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度及面臨的問題后，韓冬強(qiáng)調(diào)，一要積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，克服一切困難，按期完成建設(shè)目標(biāo)。二要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目疫情防控各項(xiàng)要求，緊繃思想之弦，筑牢疫情防線，切實(shí)做好疫情應(yīng)急預(yù)案，積極調(diào)配施工材料及人員，完善應(yīng)急生活區(qū)及相關(guān)配套設(shè)施。三要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的把控，全面保障人員安全、施工安全。
韓冬要求，各項(xiàng)目要根據(jù)當(dāng)前實(shí)際，重新梳理、細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，搶抓施工黃金期，加速推進(jìn)施工進(jìn)度。一是華章、綠洲和悅瀾庭項(xiàng)目，要統(tǒng)籌考慮拆遷、規(guī)劃調(diào)整、工程驗(yàn)收等遺留問題，積極想對(duì)策、拿方案，加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)，全力實(shí)現(xiàn)保交樓目標(biāo)；對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有工作人員進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，減少閑置，降低項(xiàng)目成本。二是科創(chuàng)中心項(xiàng)目要統(tǒng)一籌劃，增加現(xiàn)場(chǎng)施工人員，各施工單元同步推進(jìn)。三是金融中心項(xiàng)目裝飾工程，要進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)、保工期。