吳光，男，中共黨員，41歲，現(xiàn)任菏澤城投控股集團有限公司工程管理部副部長（主持工作）、菏澤城投實業(yè)投資集團有限公司副總經理。先后榮獲菏澤城投控股集團有限公司“先進工作者”、重點在建項目“優(yōu)秀項目經理”，菏澤市“五一勞動獎章”、菏澤市新時代建功勞動標兵個人。
把政治理論學習作為首要任務
“作為一名國有企業(yè)的工程管理人員，不僅要學習工程建設知識，還要學習工程管理知識，更需要學習黨章黨規(guī)和黨的創(chuàng)新理論?！边@是吳光同志告誡部門人員的話。自2020年6月1日提交入黨申請書以來，吳光同志就把學習政治理論知識作為必修課，工余時間、業(yè)余時間，只要一有閑暇時間就打開“學習強國”“燈塔-黨建在線”開始個人自學，通過堅持不懈地學習，他的政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力顯著提升。作為部門負責人，不僅自己思想要求進步，他還帶領部門人員認真參加黨支部組織的各種集體學習，并把政治理論學習作為每次部門會議的第一項內容，有效提高了部門人員政治理論水平。在他的影響帶動下，部門4名同志向黨組織提交了入黨申請書，1名同志被接收為預備黨員，3名同志被列為入黨積極分子。
從黨的創(chuàng)新理論中尋求正確方法
“光學習不運用一切都等于零”。這是吳光同志多年來的學習體會。他堅持把黨的創(chuàng)新理論知識與工作業(yè)務知識融匯貫通學、相輔相成學，從科學的世界觀和方法論中尋找解決實際工作難題的辦法。
刻苦鉆研技術。他帶領自己的團隊一邊深學細悟習近平新時代中國特色社會主義思想，一邊積極探索、研究和推廣工程建設適用技術，先后主導管理20多個建設工程，參與《關于建筑工程施工安全管理的分析》《關于建筑工程監(jiān)理與施工技術相互促進的研究》《建筑工程大體積混凝土施工技術要點》等多項技術研究，并有多篇論文被發(fā)表，一些專業(yè)技術和管理方法的應用推廣，大大提高了公司工程建設效率。
創(chuàng)新管理思路?！耙粋€人會干不是真的會干，大家都會干才是真的會干?！彼恢庇眠@樣的話語告誡自己。在日常工作中，他總是琢磨如何才能創(chuàng)造性地開展工作，如何才能高效率地完成工作任務。這就開啟了他建立健全規(guī)范化工程建設管理體系的想法，翻書本、查資料，上工地、找結論，還常常跑到別的優(yōu)秀工程建設項目“偷學”先進技術和管理經驗，先后研究制定了項目立項、手續(xù)辦理、造價管理、現(xiàn)場管理、安全管理、質量管理、進度管理、工程款支付、設計變更、跟蹤審計、監(jiān)理監(jiān)督、竣工決算、資產移交等管理制度，形成了工程集中管理的初步模式，實現(xiàn)了由現(xiàn)場全權負責向集中管理的轉變，即：施工單位報審→項目經理、監(jiān)理單位、跟蹤審計單位確認→專業(yè)人員結合現(xiàn)場實際審核→領導審批簽字→施工單位辦理→各管理單位及專業(yè)人員監(jiān)督的閉環(huán)流程，已得到推廣實施。
堅決完成組織交辦的各項任務
“甘于奉獻、忘我工作，舍小家顧大家?！边@是吳光同志的座右銘。孩子的學習“他靠不住”，孩子生病“他靠不住”，妻子上醫(yī)院檢查“他靠不住”，老人生病住院“他靠不住”，在他的小家，他是一個“靠不住的人”，但是在集團公司這個大家庭，他是一個靠得住的人。
哪里有工程建設的硬骨頭，哪里就有吳光的身影。曹州牡丹園東廣場（人民廣場）項目是全省第一大單建人防工程，是省重點工程，總建設面積108000平方米。2020年初，市委市政府要求務必在2021年牡丹花卉節(jié)前建成投用。工期緊、任務重，這樣的大工程怎么能少了吳光的身影。接到任務后，他就立即帶領團隊趕到現(xiàn)場，不怕酷暑嚴寒，吃住在工地，天天在工地摸爬滾打，加班加點定計劃、做方案、抓監(jiān)督、忙協(xié)調，300多個日日夜夜地奮戰(zhàn)，順利向黨組織交了一份滿意的答卷。
上一個工程剛干完還沒來得及休息調整，下一個工程任務又來敲門了，那就是山東省公共衛(wèi)生臨床中心菏澤分中心項目，該項目是魯西南疫情防控集中救治、集中隔離的三家醫(yī)院。正值疫情肆虐的期間，2021年10月，市委市政府把這個“硬骨頭”交給了集團公司，集團公司又交給了吳光同志。在新的工地，一個風風火火、又黑又瘦的小伙子在機器的轟鳴聲和人員的嘈雜聲中來回穿梭，一會兒在工地“指指點點”，一會兒在板房“沉默不語”，一會兒在“隔離封閉”的道路上來回穿梭接送物料，一會兒聯(lián)系外地工人隔離返場施工，一批又一批的工人被“接來送去”，日復一日，這個工程終于又順利完成。
2022年4月，剛想休個假的吳光同志，又被領導叫去了辦公室。市委市政府把“保民生、保交樓”任務交給了集團公司，不出意外的又是他扛起了這個“硬骨頭”。就這樣，他又開始了“工地生活”。他帶領團隊白天同各施工單位談判，晚上研究工作方案，經過兩個月的不懈努力，順利完成這一重大任務，資產全部保全；接下來在工程建設中狠抓質量與工期，穩(wěn)住了百姓情緒，穩(wěn)定了社會關系，使菏澤“保民生、保交樓”各項任務指標在全省處于領先地位，目前交付率已超預期，得到廣大業(yè)主的好評。